中國(guó)中小企業(yè)管理PK大
現(xiàn)場(chǎng)組團(tuán)、現(xiàn)場(chǎng)案例、現(xiàn)場(chǎng)PK的三現(xiàn)式特訓(xùn)活動(dòng)
【 時(shí) 間 】2013年 05月18日 星期六 09:00?17:30
【 地 點(diǎn) 】端州4路名典酒店4樓會(huì)議廳（中青人才市場(chǎng)樓上）
【參加對(duì)象】制造型企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、主管
【 費(fèi) 用 】1980元/人,老板親自帶隊(duì)參加特訓(xùn)3人免費(fèi)，超出名額按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
為中國(guó)中小制造型企業(yè)量身訂做的360°系統(tǒng)解決方案
制造型企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的重生歷程發(fā)布
“九九歸一促效法”之“工廠管理九大組合拳”特訓(xùn)營(yíng)
管理變革與企業(yè)重生之路
一、主講內(nèi)容：“九九歸一促效法”之“工廠管理九大組合拳”
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工廠管理九大組合拳
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1、企業(yè)管理九大控制方法和工廠管理九大組合拳,通過(guò)管理動(dòng)作和生產(chǎn)實(shí)際的統(tǒng)一來(lái)促進(jìn)效率的提升，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。這就是優(yōu)卓推行的“九九歸一促效法”。 |
二、工廠管理九大組合拳，用企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，崗位是最好的訓(xùn)練場(chǎng)，工作是最好的教科書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題是最好的培訓(xùn)案例，企業(yè)真正的定制式內(nèi)訓(xùn)
- 訂單評(píng)審：您的企業(yè)有當(dāng)訂單不能準(zhǔn)交時(shí)，事前責(zé)作不明確，事后責(zé)任推委的狀況嗎？那是因?yàn)椴块T(mén)任務(wù)或目標(biāo)不清晰；無(wú)過(guò)程（分段）完成時(shí)間；
- 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)：權(quán)威絕對(duì)不是來(lái)自職務(wù)，權(quán)威來(lái)自于會(huì)議。一個(gè)會(huì)開(kāi)會(huì)的人，只要有一個(gè)會(huì)議的舞臺(tái)，久而久之，權(quán)威就會(huì)集中在他的身上，在大家的心目中，他的威望就會(huì)自然而然的上升；
- 日計(jì)劃：通過(guò)訂單評(píng)審時(shí)的物料排查、月計(jì)劃物料排查、周計(jì)劃物料排查、日計(jì)劃物料排查，最終目的只有一個(gè)：得到一個(gè)切實(shí)可行的日生產(chǎn)計(jì)劃。讓最終的日生產(chǎn)計(jì)劃不因物料原因而夭折。這就是做十件事，解決一個(gè)問(wèn)題的思想。這樣做很麻煩，但很有用；
- 日備料：備料制就是要把問(wèn)題早一點(diǎn)暴露出來(lái)，早一點(diǎn)丟給對(duì)方，天天丟。
- 日稽核：生產(chǎn)計(jì)劃是查出來(lái)的，而不是算出來(lái)的。這里月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃，在做出來(lái)至下達(dá)前都有一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間的查料工作。只有通過(guò)反復(fù)查料，以及評(píng)審溝通，才能下達(dá)切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃。而不是高明的計(jì)算；
- 日激勵(lì)：激勵(lì)指標(biāo)最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)源就是日計(jì)劃，將激勵(lì)與日計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)生管員、倉(cāng)管員、物控員、采購(gòu)員、車(chē)間班長(zhǎng)、課長(zhǎng)等必須為完成日計(jì)劃而努力并負(fù)責(zé)地實(shí)施有效動(dòng)作；
- 日攻關(guān)：攻就是攻克，就是解決。關(guān)是難關(guān)，關(guān)卡，引伸到企業(yè)當(dāng)中就是瓶頸或者說(shuō)瓶頸工序。集中優(yōu)勢(shì)兵力解決瓶頸工序或者瓶頸問(wèn)題；
- PK活動(dòng)：搞PK激發(fā)潛能。激發(fā)潛能一定要PK。中國(guó)有句老話：人比人氣死人。氣從哪里來(lái)？氣從PK中來(lái)。人跟人沒(méi)有比較就沒(méi)有氣，沒(méi)有士氣就沒(méi)有志氣。所以，老師們刻意要拿人跟人來(lái)比，把人不服氣的勁頭給調(diào)起來(lái)，要懂得搞PK；
- 工序互檢：事情不要依賴(lài)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管，而應(yīng)該順著人們做事的流程來(lái)管，就品質(zhì)問(wèn)題而言，讓做事時(shí)挨得最近的前后兩個(gè)崗位相互檢查，這就叫橫向制約法在工廠品質(zhì)管理中的運(yùn)用。
……
通過(guò)目睹、感受、改變的方式參與到“中國(guó)中小企業(yè)管理PK大舞臺(tái)”中來(lái)，革新管理者和員工的改善思路，讓他們心甘情愿持續(xù)不斷投入到改善活動(dòng)中來(lái)。
PK內(nèi)容：“九九歸一促效法”之“工廠管理九大組合拳”現(xiàn)場(chǎng)PK
一個(gè)變革團(tuán)隊(duì)、十年，一百家企業(yè)、幾千名管理人員、數(shù)萬(wàn)個(gè)實(shí)操案例、耗資數(shù)千萬(wàn)元，針對(duì)中國(guó)本土的中小型制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，提煉出的一套量身定做的管理秘籍----九九歸一促效法，其執(zhí)行和落地的精髓動(dòng)作----工廠管理九大組合拳。
主辦單位：廣東優(yōu)卓企業(yè)管理研究所
中國(guó)制造業(yè)“駐廠?教練?保姆”式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者，專(zhuān)注于中國(guó)中小企業(yè)管理研究與落地。
已經(jīng)成功完成100多家制造型企業(yè)管理變革項(xiàng)目，是中國(guó)本土最具實(shí)戰(zhàn)的咨詢(xún)落地機(jī)構(gòu)。
主講：晏大喜
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中國(guó)中小企業(yè)管理PK大舞臺(tái)總策劃、總導(dǎo)演 |
輔導(dǎo)過(guò)的部分項(xiàng)目：
中山南銘家具、湖南崇德科技、河南大鵬塑編、順德萬(wàn)仕達(dá)原木門(mén)、江蘇無(wú)錫萬(wàn)寶紡織機(jī)電、東莞綠點(diǎn)家具、高明永川機(jī)車(chē)、福建杜氏家居集團(tuán)、中山鴻富搪瓷隆、東莞源寶家具、深圳中美家具、金斗服飾、山東百華鞋業(yè)、藝博包裝、三和集團(tuán)、東鵬陶瓷、何氏陶瓷、陽(yáng)光鎖業(yè)、廣州米奇表業(yè)、溫州天驕筆業(yè)、卓詩(shī)尼鞋業(yè)、華堅(jiān)集團(tuán)、天津建城基礎(chǔ)工程、東鵬潔具、東莞大眾農(nóng)科、東莞粵源包裝、東莞正本實(shí)業(yè)、浙江威大機(jī)械、中山華盛家具、皮阿諾櫥柜、吉登飾品、美集服飾、日美燈箱廣告、萬(wàn)通天花、深圳金百澤、德塑管業(yè)、八馬蓄電池、長(zhǎng)沙銀騰包裝、佛山星光傳動(dòng)、南海家茂五金……
您應(yīng)參加的理由：
中國(guó)中小企業(yè)管理PK大舞臺(tái)突破了傳統(tǒng)的咨詢(xún)管理大課模式，以現(xiàn)場(chǎng)組團(tuán)、現(xiàn)場(chǎng)案例、現(xiàn)場(chǎng)PK的方式，原汁原味地通過(guò)目睹、感受、改變的的管理變革之旅，為您創(chuàng)造無(wú)限價(jià)值……
您定將不虛此行?。?！
